会议伊始，总经理李勇同志致辞。李总首先肯定了大家2021年取得的成绩，对表现优秀的班组和个人提出表扬。之后指出在过去一年里，我们仍旧存在的问题与不足。对于永航公司而言，只有不断学习、探索、研究，才能在市场和行业的激流中实现可持续发展。

李总强调，此次会议意义深远，希望各领导干部会后重在落实，将会议精神向部门成员逐一宣贯。

接下来，质检部欧阳新静对2021年质量问题作详细汇报。欧阳从法规项、订单要求、批量一致性等各个方面进行逐个分析，并将各班组全年合格率统计排名，势必将售后问题归纳汇总、追根溯源、改进创新。

参会人员各抒己见，提出许多建设性意见，现场气氛十分热烈。

最后，欧阳同志公布公司2022年质量管理考核办法，明确规定下料、制作、总装、涂装、电气各个工段的考核细则，旨在提升产品质量、健全管理体系，调动员工的积极性、主动性和创造性。

目前，客户普遍要求交货期更短、更准时，且价格更低、质量更好，制造业的竞争归根结底是生产效率和质量管理的竞争。为此，永航公司深知质量即是企业的生命，我们定会持续精进、全力以赴，为客户提供更高价值的产品和服务。